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俞亚鹏董事长在中信泰富特钢集团新年升旗仪式上的讲话

2019-01-04

全体干部员工同志们:

 

  在这辞旧迎新、继往开来的特殊时刻,我们隆重举行2019年新年升旗仪式。在此,我代表集团董事会,向全体干部员工,并通过你们向你们的家人致以最亲切的问候和最诚挚的祝福!

 

  岁月不居,天道酬勤。回顾刚刚过去的2018年,集团全体干部员工抢抓机遇、积极举措,各企业提产增效成效显著,关键技经指标均创历史最好水平。6月22日,原华菱锡钢正式加入中信特钢集团大家庭,更名为靖江特钢。至此,集团进一步扩大了沿海沿江战略大布局,为集团拓展长江流域市场,优化江、海纵横轴资源配置提供了有力支撑。

 

  千帆竞发东风劲,百新争流奋楫先。展望刚刚跨进的2019年,我们任重道远。我们要继续坚定不移的走品种、质量、效益型道路,坚持“高质量、低成本、快节奏、优服务”经营方针,以管理促效率、以创新促市场、以服务促营销、以实干促发展。广大干部员工要切实增强危机感、责任感和紧迫感,以时不我待、只争朝夕的干劲和决心,全力以赴抓好今年各项工作的落实。

 

   一、真抓实干,降本增效。2019年是集团的降本增效年,要紧紧围绕集团年度中心任务,在增产降本,生产工序降本,优化工艺、技术降本,降低采购、物流成本,降低设备运行及维修成本,降低能源、燃料成本,降低劳动生产率成本,降低委外费用,降低财务费用,降低管理成本,降低非生产性开支费用,控制好工程、技改项目费用,争取政策支持,抓好产品延伸加工,提高产品附加值等15个方面抓好落实,全面完成年度经营业绩目标,不断提升中信特钢在中信实业领域的影响力,支撑特钢在资本市场上的价值体现。广大干部员工同志们要坚定信心,发扬特钢人敢于打硬仗、善于打胜仗的精神,齐心协力,勇挑重担,圆满完成集团下达的各项任务目标,为集团发展作出更大的贡献。

 

   二、强化协同,持续提升品牌影响力和知名度。一是要强化内、外贸协同,统一指挥,相互补位,各有侧重,深入推进专业化经营,共同应对市场变化;二是要强化产销研协同,以市场为导向,技术工程师和营销工程师紧密合作,贴近市场找订单,围绕用户需求精心研发,不断提升品种结构和服务水平,抓住国家军工、航空、航天快速发展等机遇,进一步提升市场竞争力和占有率;三是要强化集团各企业间的协同,既要发挥单兵作战、独当一面的优势,也要发扬团结合作、共同作战的精神,以集团内最优秀指标为标杆,相互学习,共同提高,不断提升集团整体协同效益。

 

   三、优化布局,加快产线转型升级。未来两年将是集团成立以来投资量最大最集中的两年,搬迁、技改、产业布局等项目要进一步完善提升。同时,还要继续推进向产业链上下游扩张,向上稳定优质原辅材料资源,向下延伸产业价值链,积极向产品延伸加工方向拓展,提高产业附加值,持续提升产线的盈利能力。此外集团还要在人才培养、资本化运作、智能制造、企业文化、品牌建设等方面加快创新,不断提升竞争实力。

 

   2019年春节即将到来,我们要克服节假日带来的难度和影响,高度重视安全生产工作,确保平安过年。要精心组织安排好各项经营生产任务,圆满实现新年开门红,为完成全年的目标任务奠定坚实的基础。

 

  干部员工同志们,新的一年,新的希望,新的征途,新的耕耘。让我们团结一心、携手奋进、坚定前行,在我国实现钢铁工业高质量发展、建成世界钢铁强国的征途上奋勇前进,为建成全球最具竞争力的特钢企业集团而努力奋斗!